CAHIER DES CHARGES pour la réalisation d’étude détaillée devant préfigurer la mise en oeuvre d’un HUB d’innovation

Cahier des charges pour la réalisation d’étude détaillée devant préfigurer la mise en oeuvre d’un hub d’innovation

Préfigurer la réalisation d'un hub d'innovation dédié aux énergies renouvelables, type ITE.

1) Définir avec précision l’ambition, les missions du « Hub d’innovation » et les facteurs clés de succès (pour cela un benchmark avec d’autres ITE/IRT déjà existants est recommandé)

2) Définir avec précision le positionnement du « Hub d’innovation » et les facteurs clés de succès (pour cela un benchmark avec des structures équivalentes déjà existantes est recommandé)
• Quel positionnement technologique le plus pertinent en regard des structures similaires déjà existantes, des partenaires (public, privés, mixte) pressentis, de la stratégie « Green Est» et des forces identifiées sur le territoire
• Quels partenariats, filiations, extensions, associations avec des structures déjà existantes
• Quel degré d’ouverture du Hub d’innovation
• Quel niveau de maturité des innovations portées par le Hub

3) Recommander les modèles économiques permettant de maximiser la création de valeur à court, moyen et long terme (en s’appuyant notamment sur l’expérience des IRT/ITE déjà existants)

4) Définir avec précision la stratégie de mise en œuvre du« hub d’innovation»
Dans ce volet seront notamment abordés les points suivants:
• Quel montage juridique et financier en fonction des options sélectionnées dans les points précédents
• Les contours organisationnels (organigramme, structure, process, organisation et animation)
• Quelle stratégie de déploiement géographique et sectoriel
• Quelle feuille de route technologique sur des TRL allant de 3 à 7
• Quels projets, thématiques, plates-formes et investissements prioritaires
• Quelle stratégie de conquête de partenaires
• Quelle stratégie marketing et digitale
• Quels outils de pilotage, quels process et quelle organisation
• Quels actifs

5) Construire 2 scénarii de développement chiffrés (un scénario ambitieux et un scénario conservateur)
• Pour chaque scénario, construire un business plan à 10 ans présentant les flux financiers positifs et négatifs, les besoins en trésorerie accompagné des hypothèses détaillées qui soutiennent ce chiffrage

6) Identifier les acteurs clés qui seraient prêts à s’engager dans ce projet :
• Quels porteurs de projets de démonstrateurs ou d’expérimentation pour une mise en œuvre rapide
• Quels acteurs seraient prêts à signer une lettre d’intention

 

Voici le lien vers le BOAMP : https://www.boamp.fr/avis/detail/18-158232/0

Le lien vers notre marché public : http://www.e-marchespublics.com/avis_591894.html

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